enjeux stratégiques de la gestion des ressources humaines compétence

La stratégie RH met en évidence le plan d’action à suivre pour optimiser cette performance. Si vous ne recevez pas de courrier électronique, veuillez-vous adresser à notre service clientèle: info@weka.ch. Il est nécessaire de satisfaire leurs besoins et comprendre leur fonctionnement en tant qu’individu pour assurer la réussite d’un projet SIRH. Celle-ci a pour but de compléter les éléments de recueil des besoins fonctionnels pour le choix d’un éditeur à venir. Afin d’accompagner efficacement cette démarche, voici les principaux facteurs de succès identifiés à ce jour: Séminaire pratique, 1 jour, Hôtel Aquatis, Lausanne, Développez votre leadership et accompagnez le changement dans l’entreprise, Téléchargement package Gestion du changement, Check-liste Processus recherche de personnel, Check-listes pour cadres dirigeants performants, Gérez votre équipe efficacement et avec succès, Navigator Book Ressources Humaines pratique. 0000018295 00000 n La gestion des ressources humaines a également pour mission de recruter de futurs salariés de qualité , et faire émerger des talents au sein des équipes existantes. De nouveaux outils ainsi que des modèles ayant fait leurs preuves permettent de soutenir efficacement la démarche et d’obtenir des résultats tangibles. Dans un second temps, elle permettra d’identifier les outils qui complèteront le système de gestion de compétence. 0000013109 00000 n Les organisations doivent affronter des mutations de leur environnement de plus en plus rapides et, de surcroît, difficilement prévisibles. Elles doivent orienter leur mode de fonctionnement vers un modèle plus souple et réactif. Cibler les sponsors du projet et la stratégie gagnante d’adoption ; Réduire le stress et le rejet lié au changement ; Maintenir la crédibilité de l’équipe RH ; Communiquer sur le projet auprès des utilisateurs cibles ; Être le garant des intérêts de l’entreprise auprès de l’éditeur ; Garantir le maintien de la productivité tout le long du projet ; Rationaliser les coûts et les délais ;Améliorer la productivité à la suite de la mise en place du nouvel outil SIRH. De nouveaux enjeux . Non classifié(e) Ce département est au cœur de forts enjeux pour l’entreprise : la gestion des ressources humaines. Elle nécessite un développement des compétences spécifique : Une ressource capable d’accompagner le changement par son expertise en conduite du changement est un réel facteur clé de succès pour votre projet SIRH. La conduite du changement SIRH est un moyen de mener à bien la transformation et garantir la réussite du projet. Toutes les actions doivent être prises en compte afin de fixer le budget le plus réaliste possible. %%EOF En la matière, la phrase empruntée à Guy Le Boterf: «l’entreprise gagnante est celle qui saura faire non seulement mieux que les autres mais avant les autres», donne le signal de départ dans la compétition à la compétence. Identifier les résistances au changement ; Dépasser les freins psychologiques des collaborateurs quant au changement ; Obtenir une information proactive et complète pour réduire le stress ; Bénéficier d’une consultation au cours du projet SIRH et participer à la prise de décision ; Faire adhérer au projet SIRH, en devenir sponsor ; Faire percevoir le nouvel outil comme un outil du quotidien efficace et durable. 0000001056 00000 n 0000006420 00000 n La phase de restitution et de suivi du changement intervient en fin de projet pour offrir une restitution globale « à chaud » du réalisé comparé aux enjeux identifiés dans le plan stratégique. 0000017847 00000 n Le GROUPE SOS répond aujourd’hui aux besoins de la société dans 9 secteurs d’activités : Jeunesse, Emploi, Solidarités, Santé, Seniors, Culture, Transition Ecologique, Action Internationale et Action Territoriale. Planification du personnel et recrutement, Résiliation immédiate, abusive, injustifiée, Grossesse, maternité, allocations familiales. Le premier est le temps. Vous n’avez aucun article dans votre panier. La Direction des Ressources Humaines porte les projets SIRH au travers de son équipe projet. Y’a-t-il une adaptation possible des techniques de travail et des outils pour optimiser la performance globale ? La mise en évidence de ces objectifs permet, dans un premier temps, de définir le degré de finesse nécessaire pour le référentiel, c’est-à-dire le coeur du système et d’identifier la structure idéale. Logiciel SIRH : quelles sont les grandes tendances du marché actuel ? Les enjeux financiers de la conduite du changement SIRH Plus généralement, ces acteurs doivent prendre en compte tous les enjeux énumérés pour en définir des plans d’action opérationnels et conduire le changement. Il est donc primordial de lui consacrer du temps, au cours du projet ainsi qu'en amont et en aval. xref Lors d’un projet SIRH, comme pour tout autre typologie de projet, la conduite du changement permet la réussite de la transformation et l’adhésion au nouvel outil. Certains indicateurs de performance GRH mettent en évidence l’atteinte des objectifs définis. Le manque d’anticipation et d’organisation contribue à la perte de sens et à la baisse d’impact des actions mises en place. Pour ce faire, il faut se poser les bonnes questions : Quelle image souhaitez-vous donner à l’entreprise ? Que ce soient en interne ou en externe, les évolutions technologiques SIRH couvrent de nombreux enjeux qui touchent l’ensemble de votre organisation. touchent l’ensemble de votre organisation. D’autres enjeux, cette fois-ci démographiques, guettent la Fonction «Ressources Humaines». Ils concernent notamment : 1. la nécessité de recruter des talents en faveur de la croissance, 2. la gestion et le management des compétences rares , englobant les problématiques liées à la formation, 3. l’importance de la diversité , 4. la nécessaire fidélisation des collaborateurs , 5. l’essentiel développement de la marque employeur dans le cadre de l… ��t�����V@�H>�9�՜>ϴ������+�ң�490t�Lss.P��ɴ�;����t �)���s�έ@Ku�WǑ�O��T���E�AF�qj���. 0000025876 00000 n La bienveillance : plus qu’un principe d’entreprise, un incontournable, L’implication et l’engagement des employés jouent un rôle essentiel dans l’expérience client, La pratique du télétravail s’installe… mais attention aux managers, Le degré de satisfaction et d’implication des collaborateurs, La contribution d’un salarié à la performance de l’entreprise, La mesure de l’impact d’une formation sur la productivité des collaborateurs. Est-ce pour former la relève? Quelles sont les compétences attendues nécessaires aux évolutions stratégiques de l’entreprise ? La nécessité de mettre en place une stratégie RH en entreprise recouvre un certain nombre d’enjeux de taille. C’est donc plus une question de temps dont il s’agit. 0000006150 00000 n D’autres enjeux, cette fois-ci démographiques, guettent la Fonction «Ressources Humaines». Il s’agit par la suite de former vos équipes de travail pour décliner la stratégie RH dans l’entreprise en communiquant et en mettant en œuvre les actions définies préalablement. hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(4391358, '64431f77-9607-44e9-9f18-1b0775e2185a', {}); Les enjeux liés aux collaborateurs de l’entreprise sont en majorité individuels puis collectifs. A-delà des enjeux humain et financiers, les enjeux temporels et d'expertise ne sont pas à négliger. 0000003391 00000 n 0000004369 00000 n 0000001739 00000 n Comment faire évoluer les modes de management dans la structure pour plus d’efficience globale ? Regula Heinzelmann a étudié le droit à l’Université de Zurich, où elle a terminé sa licence en 1981. 0000000016 00000 n La difficulté de la mise en place d’une stratégie RH réside dans la capacité de l’entreprise à prendre en compte avec agilité tous les facteurs et problématiques qui la composent. La stratégie RH doit être capable de s’aligner à la stratégie d’entreprise tout en tenant compte des tendances imposées par les évolutions sociétales et économiques. Un des principaux enjeux humains est de donner du sens afin de montrer que le projet est en phase avec la stratégie de l'entreprise et démontrer que le projet apporte de l'efficience dans l'organisation et les activités des personnes. L’acceptation et l’adoption du référentiel sera facilitée par le fait que chacun ait été consulté lors de sa création. 0000004404 00000 n 0000032652 00000 n 0000018698 00000 n La stratégie RH donne une vision long terme des orientations à adopter par l’entreprise en associant les problématiques RH à la performance générale. C’est un bon moyen de mettre en évidence l’ampleur du travail à fournir. continue de l’environnement et des enjeux d’affaires afin d’élaborer des stratégies de ges-tion des ressources humaines à valeur ajoutée. 0000029565 00000 n Les entreprises prennent peu à peu conscience de la nécessité de se diriger vers un système capable de gérer chaque compétence et les emplois de manière efficace et prévisionnelle. h�b```b``�g`����(�����тcbx��_��a� �$�������D_���3̶.Z�[93#DsٮN���v��@ p��k�k�d&�����n�����'Tt\n�m�r�.����D����6EVI�+�)� Fondamentaux du Management I: maîtriser les outils de pilotage du manager, Renforcez vos compétences managériales et maîtrisez les outils de management indispensables, Nous utilisons des cookies pour améliorer continuellement notre site web. La démarche de conduite du changement est souvent minimisée au profit de moyens financiers et de ressources dédiées au déploiement du projet SIRH. Il est intéressant de poursuivre la conduite du changement par un suivi postérieur (à 6 mois, 1 an…) pour obtenir une restitution de pérennisation de l’outil SIRH auprès des utilisateurs ainsi que mesurer le gain de productivité effectif. Etc. La gestion stratégique des ressources humaines et de l’organisation vise à aligner les structures, processus, programmes et politiques relatifs aux ressources humaines sur les objectifs de l’organisation et à susciter l’adhésion de toutes les personnes concernées. 0000006912 00000 n 0000001943 00000 n 0000004454 00000 n 0000025326 00000 n Ils concernent notamment : Ces enjeux sont au service de la performance et de la croissance pérenne de l’entreprise, et placent  l’humain au centre de la création de valeur. Elle intervient à la fois sur les aspects méthodologiques et sur les outils. D’abord en interne, en analysant méthodiquement et dans leur intégralité les forces et faiblesses en termes de ressources humaines. 62 38 Chaque action à mettre en place doit être définie et argumentée. C’est aujourd’hui un fait, le capital humain contribue largement à la performance globale de l’entreprise et à la création de valeur. Pourtant la gestion des compétences demeure une réalité pour une minorité d’entre elles seulement. Ces derniers sont à la fois multiples et variés. Rappelons ici que cette façon de positionner la compétence en regard de la stratégie était déjà présente dans tous les grands modèles conceptuels américains de la « gestion stratégique des ressources humaines » du milieu des années 1980 (Fombrun et al., 1984; Beer et al., 1984). Alors que le thème de la «gestion de compétence» revêt aujourd’hui une dimension stratégique dans le monde du travail et de la gestion du capital humain, il semblerait qu’actuellement seulement 8 à 9% des entreprises présentes en Suisse romande gèrent déjà les compétences de manière efficace et satisfaisante. 0000002413 00000 n %PDF-1.6 %���� Riches des enseignements apportés par une vingtaine d’années d’expériences en la matière, les démarches compétences deviennent de plus en plus efficaces. Attribuer les bons moyens financiers vis-à-vis des objectifs du projet SIRH ; Respecter le budget dédié à la conduite du changement en parallèle de celui du projet SIRH ; Mesurer le ROI de la conduite du changement en fin de projet et la rentabilité postérieurement ; Garantir le maintien de la productivité tout le long du projet. Il est primordial de s’interroger sur la chronologie de la conduite du changement et la planification des actions. En utilisant ce site web, vous acceptez l’utilisation de cookies. On identifiera le cadencement optimal des actions à mener ou encore des instances de suivi afin de s’assurer qu’aucune action n’est oubliée et qu’elles sont menées au bon moment. Inscrire la démarche de changement dans les objectifs stratégiques de l’entreprise. Puis en externe, réalisez un benchmark mettant en évidence les atouts et points faibles de vos concurrents afin de pointer du doigt votre avantage concurrentiel RH. Veuillez svp saisir une adresse électronique (e-mail) valide. Est-ce pour augmenter la productivité? La conduite du changement représente un projet à part entière toutefois très lié au projet de transformation technologique. Comment digitaliser ses recrutements ? 0000006764 00000 n Quelle est l’idée que vous vous en faites dans un futur proche ? Êtes-vous prêt à gérer du personnel à distance ? Nous vous ferons parvenir immédiatement un lien pour définir un nouveau mot de passe. Ce département est au cœur de forts enjeux pour l’entreprise : la gestion des ressources humaines. Les actions définies doivent être planifiées dans le temps de manière cohérente et logique. Elles doivent avoir du sens et coller à la vision stratégique globale de la structure. Certains sujets sont récurrents et doivent être étudiés avant de définir ses priorités et d’élaborer un plan d’action RH : gestion des talents, fidélisation des collaborateurs, marque employeur, etc. hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(4391358, 'ae05d98c-be40-468c-ab4a-a9cfd841c320', {}); Leslie Custodio, consultante RH et SIRH, est spécialiste du développement RH et de la conduite du changement. ontrer que le projet est en phase avec la stratégie de l'entreprise et démontrer que le projet apporte de l'efficience dans l'organisation et les activités des personnes. Voici les enjeux de la DRH et de l’équipe projet SIRH : Dans la conduite d’un projet SIRH et de gestion du changement, deux enjeux sont souvent oubliés mais pourtant indispensables. 62 0 obj <> endobj Ces ressources peuvent être identifiées en interne au sein de votre organisation ou externes le cas échéant. La politique de rémunération demeure un levier pour booster l'implication individuelle et collective. Quels sont les principaux recrutements à venir en conséquence ? La phase de diagnostic, c’est-à-dire de considération des différents enjeux présentés dans cet article, doit être effectuée en amont du projet. Les 10 qualités indispensables qui séduisent le plus les recruteurs ! Impliquer et faire participer l’ensemble de l’entreprise au projet. Celui-ci devra être mis en perspective avec le retour sur investissement (ROI) lié au gain de rentabilité à la suite du projet SIRH. La mise en place d'avantages sociaux finement choisis vient en complément des dispositifs de motivation. Il existe plusieurs niveaux d’enjeux stratégiques de l’accompagnement au changement lors d’un projet SIRH. les écarts entre l’existant et le situation future projetée, Les actions définies doivent être planifiées dans le temps. Elle vise finalement à favoriser l’évolution et l’épanouissement général des salariés dans le but d’accroître la compétitivité globale de la structure. Ces enjeux sont d’autant plus grands qu’ils sont à géométrie variable et peuvent concerner l’ensemble des collaborateurs notamment pour des systèmes d’information de gestion des ressources humaines ou des outils de GTA (Gestion des temps et des activités). Les professionnels de la gestion des ressources humaines doivent surveiller ces tendances et déterminer leur effet futur sur le milieu de travail. La conduite du changement SIRH est un projet à part entière dans le projet SIRH et doit être réfléchie avant, pendant et après le projet. La gestion de compétence est une réponse adaptée à ses changements, puisque l’«anticipation des besoins futurs en matière d’emploi» et l’«amélioration de la manière dont sont gérées les compétences-clés» figurent parmi les axes prioritaires identifiés par la majorité d’entre eux. 0000012135 00000 n Est-ce pour gérer la mobilité des collaborateurs? Disposer d’un outil capable de pérenniser le système. trailer En utilisant ce site web, vous acceptez l’utilisation de cookies. Elle est aussi importante que le choix du SIRH ou que la gestion de projet SIRH en tant que telle. 0000004683 00000 n Est-ce pour identifier et retenir les talents? Parmi ces très nombreux indicateurs RH de pilotage , on retrouve le plus souvent : A l’étude de ces indicateurs, vous visualisez plus facilement les améliorations à fournir dans l’avenir. Lorsqu’on interroge les représentants de la Fonction «Ressources Humaines», ceux-ci se montrent conscients des enjeux auxquels ils doivent faire face; près de la moitié d’entre eux (soit 41%) prévoient des transformations de l’entreprise dans les deux années à venir. Celle-ci est pourtant capitale puisqu’elle assure l’adoption de l’outil in fine. Elle englobe tout ce qui a trait au cycle de vie d’un salarié au sein de votre entreprise en partant du recrutement de ce dernier jusqu’à son départ définitif de l’entreprise. 0000029487 00000 n Comment mettre en place une politique de rémunération ? Pour une gestion encore plus efficace du personnel au quotidien. Enregistrez-vous ici! Elles doivent orienter leur mode de fonctionnement vers un modèle plus souple et réactif. 0000009398 00000 n Vous n’avez pas encore de compte? Veuillez saisir votre adresse électronique (e-mail). Les 5 enjeux stratégiques majeurs de la conduite du changement SIRH. Déléguez la Gestion des paies à une société spécialisée. Scribd is the world's largest social reading and publishing site. Puisqu’il est réaliste de compter deux à trois ans entre la mise en place du système de gestion de compétence et le moment où celui-ci commence à porter ses fruits, parions que bon nombre d’entreprises s’engageront rapidement dans cette course. 0000013220 00000 n 0000024878 00000 n 0000025447 00000 n Mot de passe oublié? Est-il possible de négocier son 1er salaire ? 0000004567 00000 n Vous devez ensuite définir les objectifs stratégiques globaux afin de pouvoir déterminer avec précision les évolutions concrètes à venir. La mise en place de votre stratégie RH demande une grande rigueur et une organisation méthodique. Astuces & Conseils ! Les formations indispensables à la bonne mise en œuvre de la stratégie ? La stratégie RH doit être capable de s’aligner à la stratégie d’entreprise tout en tenant compte des tendances imposées par les évolutions sociétales et économiques. Nous savons actuellement que les premiers effets du déclin de la population active sont attendus pour la prochaine décennie. Projet SIRH - choix, AMOA, conduite du changement, Les enjeux humains de la conduite du changement SIRH, Les enjeux financiers de la conduite du changement SIRH, Les enjeux de la DRH au travers de l'équipe projet dans la conduite d'un projet SIRH, Les enjeux temporels de la conduite du changement SIRH, L'enjeu de compétence et d'expertise sur la conduite du changement d'un projet SIRH, Conserver un niveau d’expertise et de compétences, Mettre en œuvre un projet SIRH tout en accompagnant le changement. La mise en place d’un pilotage de la conduite du changement et d’un retroplanning permet cette efficience. Cette étape permet également de mettre en place un nouveau plan d’action si les résultats de la restitution ne sont pas satisfaisants. Ces derniers sont à la fois multiples et variés. Nous savons maintenant que le point de départ pour toute démarche «compétences» consiste à se poser la question: «Pourquoi voulons-nous gérer les compétences?». En pratique, la GRH dans une entreprise ou dans la fonction publique repose sur 10 grands principes d’action. La nécessité de mettre en place une stratégie RH en entreprise recouvre un certain nombre d’enjeux de taille. Découvrez 5 conseils clés pour choisir la meilleure solution SIRH ! Mesurez les écarts entre l’existant et le situation future projetée. Comment ferons-nous pour attirer et conserver les talents si nous ne pouvons pas offrir des perspectives de développement et de carrière attrayantes? Est-ce pour gérer les polyvalences de productions? Qu’est-ce que la gestion des ressources humaines, et comment pourrait-on la caractériser ? La gestion des compétences n’est pas une fin en soi mais bien un outil qui va permettre d’atteindre les objectifs que l’on s’est fixés. Nous vous accompagnons aujourd’hui dans le recrutement (, Les 5 (pires) erreurs de management qui font démissionner les équipes. 0000001818 00000 n Nous utilisons des cookies pour améliorer continuellement notre site web. Votre capacité à présenter des avantages différenciateurs vous donnera l’occasion de vous démarquer tout en favorisant l’accroissement de votre leadership. 0000028525 00000 n Une fois l’intégralité de ces tâches réalisée, il est temps de lancer et piloter le projet. startxref Dans la lignée d’un mouvement de flexibilité accrue apporté par le télé travail, le marché de l’emploi s’est également métamorphosé suite au développement massif du freelancing au cours des dix dernières années. Les questions qui se poseront tôt ou tard sont les suivantes: Des actions doivent être entreprises dès aujourd’hui afin de se prémunir contre la perte de compétence! Ils nécessitent de conduire le changement sous-jacent à votre projet de transformation technologique ainsi que des moyens et actions dimensionnés pour en assurer la réussite et l’adhésion. Les organisations doivent affronter des mutations de leur environnement de plus en plus rapides et, de surcroît, difficilement prévisibles. 0 Plus d’infos. Marque employeur, Marketing RH & Engagement, Transformation digitale et IA - contexte RH, Gestion de la paie : 3 risques majeurs auxquels s'exposent les DRH, Tout savoir sur la GPEC : gestion prévisionnelle des emplois et compétences, Les 10 enjeux et nouveaux défis auxquels doivent faire face les DRH, Toutes les bonnes pratiques de l’évaluation professionnelle des collaborateurs. La conduite du changement est un domaine aux compétences et méthodologies à part entière, qui inclut des compétences transverses. Comment pourrons-nous rester performants si nous ne faisons rien pour prévenir la perte des savoirs liés aux vagues massives de départ en retraite? La planification de la démarche est un point primordial de la réussite du projet. Comment ferons-nous pour rester performants si nous n’avons pas su fidéliser nos collaborateurs et former la relève? La fonction RH a pris une place grandissante dans la stratégie d’entreprise ces dernières années. Veuillez svp saisir une adresse électronique (e-mail) valide. Le GROUPE SOS a été créé il y a plus de 35 ans par Jean-Marc Borello, son Président, avec l'ambition de lutter contre les exclusions sous toutes leurs formes. 0000024259 00000 n LES ENJEUX RH POUR 2019 ♟ 1 – Intégrer les nouveaux talents de la Gig Economy . Les enjeux stratégiques de la… Fév 24 2020. Décryptage de la loi sur la transformation de la fonction publique 2019. 0000011092 00000 n 0000009098 00000 n Quels sont les enjeux du recrutement 2.0 ? Au même titre que la gestion de projet du déploiement d’un outil SIRH, la conduite du changement doit être planifiée. Veuillez saisir une valeur ! Afin de répondre à ces enjeux humains lors d'un projet SIRH, il est nécéssaire de : Ces enjeux sont d’autant plus grands qu’ils sont à géométrie variable et peuvent concerner l’ensemble des collaborateurs notamment pour des systèmes d’information de gestion des ressources humaines ou des outils de GTA (Gestion des temps et des activités). Si vous avez des questions, veuillez nous envoyer un message. 0000032871 00000 n Il est probable que les nombreux bénéfices apportés par ce type de gestion: croissance de la motivation par la responsabilisation des collaborateurs, diminution du turnover par les perspectives de développement et de mobilité interne, augmentation de la performance par une meilleure adéquation homme-poste, etc., contribuent à renforcer l’idée que la gestion des compétences est la solution qui s’impose pour répondre à l’ensemble des défis que les entreprises rencontrent actuellement. Elle met en évidence les problématiques présentes pour mieux se projeter et anticiper les changements à mettre en place dans le futur. Les départements des Ressources Humaines ne consacrent que 15% de leur temps à la stratégie, mais 65% se considèrent comme des partenaires stratégiques… Depuis 1984, elle travaille à titre indépendant comme journaliste économique et auteure à Zurich et à Berlin. 99 0 obj <>stream Par exemple, pour les actions de communication, il faut communiquer aux bons publics le bon message au bon moment. 0000013547 00000 n Tant de questions qui doivent orienter vos prises de décision, et faciliter la priorisation des actions à mettre en place. Il est impossible de se lancer dans un projet d’une telle ampleur sans l’avoir budgétisé au préalable. <]/Prev 108478>> 0000009763 00000 n L'analyse du contexte actuel devrait tenir compte de plusieurs facteurs, y compris l'influence du gouvernement, la conjoncture économique, la concurrence et les données démographiques concernant la main-d'œuvre. Les étapes qui la composent sont essentielles au succès de la démarche. Plus qu’une simple fonction opérationnelle, elle s’inscrit désormais dans la stratégie globale de l’entreprise en plaçant l’humain au centre de toutes les décisions. Mettre en œuvre un projet SIRH tout en accompagnant le changement pour en assurer sa réussite et son adhésion nécessite un budget dédié. 0000019238 00000 n

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